台灣(wan)廠商(shang)将成(cheng)爲韓(han)國大(da)尺寸(cun)面闆(pan)産能(neng)外移(yi)最大(da)受害(hai)者，TCL和(he)創維(wei)兩家(jia)持有(you)合資(zi)廠股(gu)份的(de)電視(shi)品牌(pai)♋廠，不(bu)僅會(hui)優先(xian)采購(gou)關聯(lian)産品(pin)，同時(shi)也有(you)價格(ge)更具(ju)優勢(shi)的大(da)陸面(mian)闆可(ke)選擇(ze)。目前(qian)韓國(guo)面闆(pan)産品(pin)已在(zai)品牌(pai)方面(mian)壓制(zhi)台灣(wan)🏃🏻♂️廠商(shang)，透過(guo)在大(da)陸設(she)廠，投(tou)産後(hou)⛹🏻♀️将憑(ping)藉更(geng)低的(de)成本(ben)優勢(shi)和免(mian)關稅(shui)優勢(shi)，削弱(ruo)台灣(wan)㊙️面闆(pan)在大(da)陸的(de)競争(zheng)力。
相(xiang)較于(yu)幾乎(hu)沒有(you)短闆(pan)(競争(zheng)劣勢(shi))的韓(han)國、長(zhang)期具(ju)有技(ji)術領(ling)先的(de)日本(ben)，以及(ji)政府(fu)大力(li)資金(jin)扶持(chi)而不(bu)懼價(jia)格戰(zhan)的大(da)陸，台(tai)灣面(mian)闆廠(chang)商處(chu)境較(jiao)爲尴(gan)尬。
不(bu)過台(tai)灣廠(chang)商依(yi)然有(you)其優(you)勢，首(shou)先是(shi)目前(qian)僅次(ci)于韓(han)國⭐廠(chang)😘商的(de)規模(mo)，在大(da)陸産(chan)線産(chan)能未(wei)完全(quan)開出(chu)前，台(tai)灣依(yi)然是(shi)全球(qiu)第二(er)大面(mian)闆生(sheng)産基(ji)地。台(tai)灣廠(chang)商經(jing)過多(duo)年的(de)技術(shu)和經(jing)👣驗累(lei)積🐇，産(chan)品已(yi)獲得(de)較均(jun)衡的(de)性價(jia)比優(you)勢，完(wan)全可(ke)勝任(ren)一線(xian)品牌(pai)的中(zhong)階産(chan)品及(ji)二、三(san)線品(pin)牌中(zhong)高階(jie)需🈲求(qiu)。
目前(qian)台灣(wan)廠商(shang)亟需(xu)采取(qu)的動(dong)作是(shi)盡快(kuai)在大(da)陸投(tou)建高(gao)🙇♀️世代(dai)面闆(pan)産線(xian)，讓一(yi)些在(zai)談項(xiang)目或(huo)規畫(hua)早日(ri)落地(di)，以抵(di)抗韓(han)國廠(chang)商和(he)大陸(lu)面闆(pan)的兩(liang)端侵(qin)蝕，以(yi)📐及早(zao)晚🏃🏻必(bi)然實(shi)施的(de)面闆(pan)關稅(shui)。
尋求(qiu)和日(ri)本廠(chang)商合(he)作
除(chu)此之(zhi)外，台(tai)灣廠(chang)商亦(yi)可積(ji)極尋(xun)求和(he)日本(ben)廠商(shang)合✍️作(zuo)，解決(jue)日本(ben)廠商(shang)雖有(you)技術(shu)但規(gui)模不(bu)足、成(cheng)本過(guo)高的(de)短闆(pan)。之前(qian)随着(zhe)日本(ben)退出(chu)大尺(chi)寸面(mian)闆制(zhi)造之(zhi)後，台(tai)灣面(mian)闆廠(chang)商也(ye)獲得(de)不小(xiao)商🌈機(ji)。日系(xi)電視(shi)品牌(pai)的面(mian)闆采(cai)購訂(ding)單一(yi)定程(cheng)度落(luo)到台(tai)灣廠(chang)商身(shen)上。此(ci)外，爲(wei)降低(di)成本(ben)，日本(ben)品牌(pai)廠也(ye)會将(jiang)一些(xie)中低(di)階型(xing)号産(chan)品交(jiao)由台(tai)✉️灣代(dai)工廠(chang)外包(bao)，而未(wei)來台(tai)灣廠(chang)商更(geng)可承(cheng)接日(ri)本新(xin)型顯(xian)示面(mian)闆的(de)量産(chan)業務(wu)。
